10 cose che posso fare per te

Tutte le voci possono essere considerate indipendentemente: ogni hotel può essere seguito in maniera ottimale per ciò di cui ha bisogno, senza problema.

Tuttavia, prima di passare alla progettazione vera e propria (studio degli spazi, delle funzioni, dell’immagine, ecc.) è mia abitudine verificare insieme l’idea già individuata, in modo da essere certi che si tratti di un valore che possa rendere unica la struttura sul mercato.

Un esempio è il lavoro svolto al Color Hotel di Bardolino (link al progetto), in cui il concept era già così forte che il lavoro è partito dal progetto, sviluppato con l’obiettivo di tradurlo in spazi, servizi e immagine.

Assolutamente sì: perché privarsi della possibilità di un approccio nuovo?
Come risposta, parla da solo il progetto sviluppato per Urban Karalis a Cagliari. (link al progetto).

Rispetto all’hotel potranno essere differenti i materiali o le soluzioni, che saranno commisurate alla tipologia ricettiva. Ma l’approccio è valido in ogni caso, pur con un’attenzione particolare agli elementi che possono caratterizzare e rendere unica la struttura, affinché siano compatibili con i budget a disposizione, differenti rispetto a quelli di un albergo.
E questo è possibile lavorando bene sulle idee, come scrivo ormai da anni.

I 10 punti rappresentano ciò di cui un imprenditore ha bisogno nello sviluppo di una riqualificazione o nella realizzazione di una nuova struttura ricettiva. Il mercato chiede un approccio diverso dal solito e, da architetto, sono il primo ad ammettere che affrontare l’operazione solo dal punto di vista tecnico lascia aperte delle lacune che possono pregiudicare il risultato finale.

Certo, gli imprenditori e gli operatori sono abituati a colmare con il proprio lavoro ciò che manca e che riguarda specificatamente l’attività.
Tuttavia, ritengo che per un professionista specializzato – l’Hotel Stylist, non a caso differenziato dal ruolo di “architetto” – sia imprescindibile conoscere il settore alberghiero così da fornire un valido supporto a 360° in tutte le fasi, dall’idea alla comunicazione, passando per la progettazione.

La squadra vincente è quella che riesce ad andare avanti compatta su tutti i fronti, affrontando in sinergia tutti gli argomenti dai differenti punti di vista fino ad arrivare alla migliore soluzione.

È il caso più comune: l’affiancamento del mio studio ad un tecnico di fiducia che conosce bene la struttura e svolge un ottimo lavoro sul posto ma, magari, non ha mai approfondito le dinamiche del settore in maniera così ampia da poter proporre un concept innovativo o sviluppare un progetto di dettaglio per una riqualificazione che ponga l’albergo in pole position sul mercato.

Il fatto che gli architetti non amino lavorare tra di loro è una leggenda metropolitana: in queste collaborazioni abbiamo sempre avuto notevoli soddisfazioni per entrambi e gli ottimi risultati ne sono testimonianza.

L’approccio proposto prescinde dallo stile dell’hotel e resta valido sia per l’hotel più classico – a “prova di clientela russa” – sia da quello caratterizzato dal design più contemporaneo o minimalista. E prescinde anche dalla tipologia di struttura ricettiva, che sia un albergo 3, 4, 5 stelle, un affittacamere, un B&B, ecc.

La fase di cantiere è sempre una delle più delicate e va affrontata con grande professionalità. Non posso sapere cosa non ha eventualmente funzionato nelle precedenti occasioni a cui fa riferimento nella domanda. Posso, però, presentare la mia esperienza, che parte, innanzitutto, dalla definizione di un progetto esecutivo fin nei minimi dettagli: un progetto che deve parlare da solo ed essere ben strutturato affinché tutte le maestranze abbiano chiaro ciò che è necessario realizzare.

La mia presenza – o dei miei collaboratori – nei tempi concordati secondo le necessità, chiude il cerchio con il controllo costante delle operazioni a garanzia del rispetto della visione generale del progetto.

Certamente, con la differenza che un progetto sviluppato insieme – non solo con l’imprenditore, ma anche con tutti i reparti che lavorano in hotel – sarà per il suo team di comunicazione un ottimo strumento per poter sfruttare al massimo tutta la potenzialità del marketing e dall’attività sui social network e sul web.

In molti casi, come content creator ho avuto occasione di collaborare con la redazione di articoli o post, poi veicolati dal responsabile SMM.

Ahi, ahi, ahi, vuol dire che non hai letto gli articoli sull’Hotel Stylist…
È un lavoro che, partendo dallo sviluppo di una visione generale condivisa, permette di dividere il lavoro in più fasi gestibili indipendentemente.

Succede quando, ad esempio, la finestra per fare i lavori è dettata dai tempi della stagionalità dell’hotel; oppure, quando la totalità degli interventi, magari, rappresenterebbe una spesa troppo grande da affrontare tutta insieme.

In questi casi – ed in altri simili – avere una visione generale da cui tornare indietro per decidere le varie fasi di lavoro fornisce la garanzia che non si debba mettere di nuovo mano alle opere realizzate in una fase non definitiva: è un lavoro di pianificazione e di organizzazione che permette un risparmio notevole di tempo e denaro.

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Sono convinto che il migliore progetto nasca dalla contaminazione di tante forme di arte e per questo ho scelto di non circoscrivere la professione in limiti ben definiti.

La fotografia è una passione, che mi ha portato a lavorare con le immagini, il colore, la composizione, ecc.
In particolare, per quanto riguarda gli hotel sto puntando a sviluppare progetti fotografici che rappresentino il concept alla base dell’attività (e del progetto), che sostituiscano il classico servizio fotografico che punta esclusivamente a far vedere gli ambienti. È un modo diverso e non convenzionale di fare storytelling attraverso le immagini.

Vuoi dare un’occhiata alle mie foto? Link alla pagina dedicata alla mia fotografia